Ciò spiega che i KPI di impatto sono soltanto la fase finale di un processo più lungo, che passa attraverso alcune sessioni con gli imprenditori in cui li invitiamo Ci impegniamo a stabilire metriche precise ma allo stesso tempo ambiziose, perché pensiamo che il giusto sistema di misurazione possa spingere i nostri imprenditori a fare sempre di più. Vogliamo portare gli imprenditori ad un cambio di mindset: non misuriamo più solamente ciò che l’azienda “ha realizzato” (ovvero le metriche di performance), ma ciò che l’azienda “ha cambiato” nei confronti dei suoi beneficiari, incluso il pianeta.

Pur avendo un team dedicato all’impatto, eseguiamo un’analisi dell’impatto nell’intero processo di investimento.

L’intenzione è quella di rimanere leggeri, per così dire, nella fase iniziale del processo, ovvero lo screening, limitandosi a chiedersi se l’azienda risponde a un problema di impatto e/o affronta una sfida sociale o ambientale rilevante. All’inizio dell’analisi, il team d’investimento deve valutare a fondo l’obiettivo d’impatto dell’azienda, chi sono gli stakeholder impattati e i risultati attesi (cioè i cambiamenti positivi) su di loro.

Nel valutare un investimento, il team valuta quindi non solo la validità del modello di business, il team di gestione e la sostenibilità economica nel medio termine, ma anche l’impatto sociale che l’investimento può generare. Durante il comitato d’investimento si svolge una discussione sull’azienda, che sfocia in una decisione di no-go se l’impatto non è ritenuto sufficiente (così come tutti gli altri temi aziendali). Nel caso in cui il team di investimento intenda procedere con l’analisi, si svolge internamente una due diligence d’impatto, finalizzata a: ricercare dati sulla sfida sociale/ambientale er comprenderne rilevanza ed urgenza, effettuare un benchmark con aziende comparabili, specialmente quando investite da altri fondi d’impatto, per valutare la prospettiva d’impatto intrapresa, definire chiaramente i risultati e comprendere se la soluzione sta effettivamente contribuendo al problema in modo innovativo e aggiuntivo, laddove possibile raccogliendo già il punto di vista dei beneficiari.

Durante l’analisi, insieme agli imprenditori viene identificata una serie di KPI d’impatto. Una volta identificati, discussi, testati e analizzati con gli imprenditori, i KPI di impatto devono essere approvati dal comitato. Successivamente, la raccolta dei dati avviene annualmente e la loro rendicontazione avviene nel nostro rapporto sull’impatto, che viene abbandonato ogni anno.

Pensiamo che la misurazione dell’impatto non sia mai abbastanza, quindi abbiamo un piano di gestione dell’impatto interno, per spingere continuamente i nostri imprenditori a produrre più impatto, in vari modi.

Come meglio chiarito nel paragrafo 2 “Impegno ESG”, prima della decisione finale di investimento viene effettuata una due diligence ESG. In questa fase, vengono presi in considerazione diversi i rischi di sostenibilità specificamente riferiti alla società target, vengono valutati gli indicatori PAI, come previsto dal regolamento SFDR e vengono analizzati i rischi climatici fisici e di transizione.